
- 书名:必看!不加薪也能激励员工 关注度:2
- 内容简介:管理的过程,就是不断地解决问题的过程。有些问题,我们总是愿意花大钱去解决,却永远无法根治,如电脑病毒;有些问题的解决之道众人皆知,但绝大部分企业由于无力承担其高昂费用而不去解决,如为全体员工提供优质的医疗保健服务这个问题;也有问题的解决方法既明确又经济 ...

- 书名:管理技艺之精髓 关注度:5
- 内容简介:欧洲最有影响的管理大师 一本带有新锐先锋气息的管理学图书 相信认真读过本书的朋友,一定会有豁然开朗的感觉! ...

- 书名:金融的王道 关注度:6
- 内容简介:这是一本非凡的书。葛霖将他对经济、地缘政治、历史、哲学、文学以及宗教的反思编织在一起,探讨了这个后危机时代最棘手又最令人烦恼的难题。 ...

- 书名:项目管理知识体系指南(第4版)(PMBOK指南) 关注度:7
- 内容简介:美国国家标准,具有全球影响力的执行标准,项目管理培训机构指定教材,PMP考试指定用书,项目管理专业人员必备标准。 ...

- 书名:冠军团队 关注度:2
- 内容简介:以运动员和教练员双重身份入选奈史密斯篮球荣誉纪念馆的,目前在篮球王国——美国的篮球界只有一人,他就是德高望重的约翰·伍登,20世纪最伟大的篮球教练员。1964-1975年间,他率领加利福尼亚大学洛杉矶分校校队,十次获全美大学冠军,七次蝉联大学联 ...

- 书名:峭壁边缘:拯救世界金融之路 关注度:4
- 内容简介:在世界经济逐步走出萧条、迎来复苏之际,保尔森关于21世纪以来最为严重的金融危机的回忆录《峭壁边缘》对于我们冷静回顾金融世界的荣辱沉浮,感知全球经济的冷暖交替,了解世界经济格局的风云变幻具有重要意义。 ...

- 书名:工作最怕光说不练 关注度:6
- 内容简介:“光说不练”是组织中普遍存在的问题。人们都喜欢高谈阔论,如果谈论的都能付诸行动,倒也无可厚非。但假如光说不做,公司就要吃苦头,自己到头来也在劫难逃。本书作者经过仔细调查,发现阻碍公司前进的原因并不是公司中的人知道得太少,而是他们知道得太多、 ...

- 书名:投资大师也会犯的错 关注度:2
- 内容简介:巴菲特、索罗斯、格雷厄姆、李嘉诚、郭台铭……相信许多人都听说过这些在投资界如雷贯耳的名字。因为他们都是众多投资者心目中大师级的投资家。对于这些投资大师的成功经历和投资理念许多投资者都耳熟能详。甚至是如数家珍,但是对于大师们曾经犯下的错误人 ...

- 书名:经理人常犯的11种错误 关注度:6
- 内容简介:极负盛誉的经典培训课程,管理者人手一册的必读书。 ...

- 书名:白酒应该这样卖 关注度:12
- 内容简介:白酒零售第一书!42个情景,收尽酒类销售难题,随查随用。100余个语言模板,一学就会,一用就灵 我向关注白酒品牌、白酒品牌营销,尤其是关注白酒终端销售的广大从业人员推荐此书。相信它能够为白酒厂商、销售人员、餐饮酒店、名烟酒店、商场超市酒品专柜、团购等终 ...

- 书名:亲历壳牌—企业帝国的经营细节 关注度:15
- 内容简介:为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座?为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青?为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想?为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司?作为一家具有百年历史且是世界500 ...

- 书名:新领导的100天行动计划 关注度:7
- 内容简介:进入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也最棘手的挑战。调查显示,有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇,这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。 作者通过鲜活的案例、简洁的表单,向你 ...

- 书名:大师教你看大势 关注度:8
- 内容简介:查尔斯·R·莫瑞斯,己著有12本书,包括《纽约时报》畅销书《万亿美元灰飞烟灭》,《纽约时报》1980年最佳书籍《好意的成本》,《纽约时报》1990年值得关注书籍《即将到来的全球繁荣》,《巴伦》杂志2005年最佳书籍《大亨》。作为律师和前银行家,莫瑞斯先 ...

- 书名:伟大是熬出来的—领导力的9项修炼 关注度:6
- 内容简介:成就卓越的领导力需要长期的修炼,伟大的事业更需要长时间的点滴积累。本书从领导者必备的九项领导力入手,深入剖析如何进行刻苦的修炼。内圣外王,强调领导者的心态修炼;日清日高,强调领导者的高效能修炼;厚德载物,强调领导者的影响力修炼;有容乃大,强调领导者的人 ...

- 书名:俞敏洪管理日志 关注度:6
- 内容简介:他把人生阅历升华为个人思想,磨砺出人生哲学;他为理想锲而不舍,在新东方的成长中总结出管理哲学;他与他的新东方到处宣讲,呼唤“授人以渔”的教育方式,用精神激励年轻人,用文化治理公司,用愿景团结伙伴。 ...

